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分析卫生院面临的挑战与机遇,从总会计师工作的角度提出对策与建议

2017-07-04 14:07:11 编辑: 来源:http://www.innovatus.com.cn 创业资讯 浏览:

导读: 分析卫生院面临的挑战与机遇,从总会计师工作的角度提出对策与建议(共7篇)医院总会计师的角色定位与医院财务战略实施【摘要】 随着公立医院改革的深化,医院发展观念逐步转变,经营模式不断创新,管理需求发生变化,总会计师的角色定位由传统意义上的会计核算分析者转变为医院经营管理的决策参与者、规章制度的监督者、战略规划的参与者、信息系统的监控者、经济活动的协调者和绩效评价的主导者。...

篇一 分析卫生院面临的挑战与机遇,从总会计师工作的角度提出对策与建议
医院总会计师的角色定位与医院财务战略实施

  【摘要】 随着公立医院改革的深化,医院发展观念逐步转变,经营模式不断创新,管理需求发生变化,总会计师的角色定位由传统意义上的会计核算分析者转变为医院经营管理的决策参与者、规章制度的监督者、战略规划的参与者、信息系统的监控者、经济活动的协调者和绩效评价的主导者。本文在探讨公立医院建立总会计师制度的必要性及重要性的基础上,对医院总会计师的职业角色定位以及医院财务战略的实施进行探讨。

  【关键词】 医院 总会计师 角色定位 财务战略

  一、建立医院总会计师制度的必要性和重要性

  为了确定总会计师的职权和地位,发挥总会计师在加强经济管理、提高经济效益中的作用,国务院于1990年12月31日,由李鹏总理颁布国务院令72号《总会计师条例》。建立总会计师制度,在政府层面上是为了促进企业规范化经营、科学化管理;提高资金利用率,实现国有资产的保值增值;提高企业整体管理水平。在企业层面上是为了完善企业领导体制,优化领导结构;强化经济管理,提高综合效益;健全和完善企业内部管理控制制度;促进企业“管理专家”管理。全民所有制大、中型企业按照本条例规定执行,设置总会计师一职,由总会计师组织领导本单位的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算与监督等方面的工作,参与本单位重要经济问题的分析和决策,具体组织本单位执行国家有关财经法律法规、方针政策,保护国家财产制度。条例实施十多年,企业充分发挥了总会计师职能作用,取得了良好效果。而从2012年起,新的《医院财务制度》也规定建立总会计师制度。

  1、建立总会计师制度是医药卫生体制改革的需要

  医改意见和实施方案提出,要改革医院管理体制、运行机制和监管机制,对医院的运营管理提出了更高要求。我国加入WTO后,医疗服务市场逐步开放,医疗服务市场的竞争将日趋激烈,医院面临着许多新的考验与挑战,医院需要总会计师这样高层次的经济管理人员应对改革。

  2、建立总会计师制度是贯彻执行财经法规的体现

  财政部、卫生部2011年联合下发的《医院财务制度》规定:“三级医院须设置总会计师,其他医院可根据实际情况参照设置。医院实行统一领导,集中管理的财务管理体制。医院的财务活动在医院负责人及总会计师领导下,由医院财务部门集中管理”。医院设置的总会计师将成为医院行政领导的成员,履行主管医院经济管理的行政职权,直接对院长负责,对医院管理目标负责,对会计法规负责。

  3、建立总会计师制度有利于提高医院经营管理水平

  随着医疗体制的不断改革和深化,医院经济运行环境发生了巨大变化,医院每一项改革与发展的重大决策,无不牵涉到财务管理工作,财务管理工作的质量和水平直接关系到医院改革与发展的质量和水平。因此,在医院设置总会计师,运用其专业知识,直接参与医院重大事项决策过程,在医院投资、筹资、资金营运、资金分配等财务活动中充分发挥其领导作用,能够切实掌控成本费用预测、决策、预算、控制和分析等财务工作的重要环节,提高医院经营管理水平,加强国有资产管理,确保国有资产保值增值。

  二、现代医院总会计师的角色定位

  1、医院经营管理的决策参与者

  总会计师是单位行政领导成员,协助院长工作,直接对院长负责;负责组织领导医院财务管理、成本核算、预算管理、会计核算与监督、重大经济项目的可行性研究论证(如投融资)、经济分析,参与经济决策的全过程;并具体组织本单位执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度。根据国家《医院财务制度》、《医院会计制度》、《事业单位财务规划》等制定本单位的相关制度、业务流程、财会及收费工作岗位制度、岗位说明书等。

  2、规章制度的监督者

  总会计师既要参与医院发展规划与经营决策活动,按照既定的经营战略、经营方针来执行,使医疗服务活动全过程各个环节保持高效、良性运营,更好地提高医院综合效益,同时还要监督医院执行国家有关法律、法规和财务规章制度,维护国家财经纪律,杜绝各种违法乱纪事项的发生。

  3、战略规划的参与者

  战略规划需要医院为了谋求长期的生存和发展,预测和把握外部环境和内部条件变化。总会计师要充分运用自己的综合管理能力,高瞻远瞩地对医院目标及其实现途径作出总体谋划,确保战略规划的全面性和科学性。

  4、信息系统的监控者

  新经济环境下,总会计师要利用信息化手段构建信息网络,实现资源共享,确保信息传递渠道的畅通,并通过信息化提高成本核算水平、内部控制能力、经济分析能力,实现高效管理和有效控制。总会计师应不遗余力地推进医院的信息化进程,实现管理信息化战略,切实提升医院竞争力。

  5、经济活动的协调者

  在经营管理中,总会计师不仅要参与战略制定,熟悉医院环境,了解医院资源和竞争优势的便利,做好与医院内部各个部门、员工的沟通,使既定的医院战略得以正确、通畅地执行,还要注意保持与政府、工商、财政、税务、金融等部门的沟通协调,为医院营造良好的外部环境。

  6、绩效评价的主导者

  成本核算和绩效管理日益为医院管理者所重视,而业绩评价也是做好财务事后管理的保障,总会计师有责任、有义务为医院量身定做符合医院战略计划和未来发展的业绩评价体系,推进医院绩效管理工作不断进步。

  三、医院财务战略实施

  医院财务战略是“为适应医院总体的竞争战略而筹集必要的资本,并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略”,它是医院战略的重要组成部分。

  现代医院总会计师要组织实施医院财务战略规划:首先,以医院战略为依托、以资金为纽带,通过资金的合理筹集,统筹安排及有效流转,实现财务资源的高效配置,并以之引导医院总体资源的合理配置,提高资源配置效率和效果,优化财务和整体业绩,推动医院目标的稳步实现。其次,在此基础上,要将财务战略融于医院总战略中,正确处理财务战略与医院总战略的关系,明确财务战略是总战略的重要组成部分,是医院战略实施的有效支持,财务战略以资金形式将医院战略融为一体,并引导其他战略顺利实施。尽管财务战略对医院战略的支持作用在不同时期有不同的支持力度与作用方式,但从战略角度看,由于医院管理层总是期望医院能在风险一定的情况下保持经济的持续增长和收益的提高。因此,财务战略必须随着医院面临的经营风险的变动而进行调整。

  1、培育财务战略管理意识

  财务战略管理意识不是一种具体的管理方法,而是一种观念。它的应用首先表现在塑造管理者的全局意识方面,它能帮助医院管理层决策者形成求异创新的思维和高瞻远瞩的眼光。战略管理意识要求医院必须遵循谋求竞争优势宗旨,围绕战略管理核心,处理好长期利益与短期利益、医院整体利益与各科室局部利益、医院利益与社会利益之间的关系,以服务于战略管理需要。财务管理必须以责任权利相对等为原则来规范其组织体制和管理机制。财务战略的提出与实施离不开组织制度的保障。

  2、实施财务战略预算控制

  战略是目标与方向,政策是推进战略贯彻实施的行为规范与判断取向基准,战略预算控制则是将战略目标与政策规范落实为具体的行动方案,并使之实现的保障条件与基础。战略预算控制以医院战略规划、政策导向为依托,制定医院整体的经营管理目标,同时医院还要对各科室的财务资源及各项经济资源等作出一体化的统筹配置,确保财务战略预算的有效控制。

  3、制定财务政策

  财务政策是管理层基于战略发展结构规划与整体利益最大化目标,而对医院整体及各科室的财务管理活动所确立的基本行为规范与价值判断取向标准。它不仅指出了医院各层面理财行为必须沿循的目标轨迹,而且也限定了财务活动的有效领域、运作的基本方式、权责利关系的准则以及必须达到的财务质量标准与财务数量标准,是实现财务资源配置与使用的秩序性、高效率性,控制与督导医院整体财务战略得以遵循与贯彻实施的核心保障。

  4、加强财务战略管理,提升医院核心竞争力

  医院的管理体制是基于环境约束与医院发展战略的考虑而设计的。医院必须充分认识到竞争优势的主要来源已不再仅仅是研究变化中的环境以及相应的有效战略能力,而更需要以不断变化的组织管理方式调动资源以成功实施战略的能力。在医院战略体系中,财务战略对医院战略及其他子战略的目标实现发挥着财务支持作用。医院战略的实施要能确保医院在行业竞争中保持可持续生存与发展的优势,而医院财务战略作为医院战略系统中的子战略,它的制定和实施必须服务于医院核心竞争力提升的战略要求。医院核心竞争力的培育需要医院战略的支持,而医院战略的实施离不开财务资源的投入。财务战略管理对医院核心竞争力的提升具有支持和促进的作用。

  5、建立财务战略管理信息库

  医院财务战略实施过程中,医院管理层和财务部门需要建立财务战略管理信息库,加强对财务战略实施情况的监督检查和动态监控,做到医院的财务信息实时传递、共享和集中管理,保障信息真实、准确、完整、有效,必须。要定期收集和整理分析相关信息,在战略决策时,通过对战略信息库中的信息进行加工、分析和处理,及时提供给决策管理层,为单位决策提供信息支持。

  6、实施财务人力资源开发战略

  人力资源管理是战略管理的重要组成部分,也是财务战略管理的一项重要内容。要大力推动用人制度的改革,从医院内挑选出在财务管理方面有丰富经验的人员,提高他们的专业素质和行政管理水平,加快人才培养速度,促进中坚骨干队伍的可持续发展。

  综上所述,现代医院总会计师服务于医院发展的财务战略为:一是不但要有改革、开拓、创新的精神,而且要有经营意识、竞争意识、成本观念和效率观念,懂业务、善于管理、有魄力,要与时俱进、更新财务理念,要能适应医院现代化、国际化的需要,不断学习国内外的财务管理知识,将财务管理工作推到更高平台;二是要有全局视野,不仅会算账、做账,更要具备财务分析、财务管理知识,不只局限于本专业领域,更涉及到经济、贸易、管理、金融等各行各业;三是明确角色定位,参与、关注战略的制定和执行,协调好外部关系,要注重国际视野的培养、自身素质的完善、知识能力的提升、职业判断的训练和职业操守的提高,做到“内外兼修”。总之,要引领财务战略,支持总战略,与时俱进,努力创新,依法依规,推动医院事业稳步前进。

  【参考文献】

  [1] 财政部、卫生部关于印发《医院财务制度》的通知[Z].财社[2010]306号.

  (责任编辑:胡婉君)

篇二 分析卫生院面临的挑战与机遇,从总会计师工作的角度提出对策与建议
人民币升值预期对企业的影响以及企业财务管理的应对策略

  【摘要】随着我国资本市场的进一步开放,人民币升值预期更为强烈。人民币的升值将给企业发展带来风险和机遇,财务管理应当发挥其主导作用帮助企业应对这新的环境,促进企业和谐发展。

  【关键词】人民币升值 企业财务管理 应对策略

  一、人民币升值对企业影响的利弊分析

  (一)人民币升值对企业的正面影响

  1.有利于降低进口商品的成本。人民币升值不利于企业产品的出口,但是,有利于企业商品的进口。因为人民币升值将降低贬值外币标价商品的采购成本。如造纸、钢铁等行业的原材料主要以进口为主,对于与之类似的行业来说,无疑将降低其原材料的采购成本,有利于提高企业的盈利能力。 2.提供了海外投资或并购的机会。人民币升值所带来的成本压力将逼迫国内企业向海外寻找更为廉价的资源,以降低企业的制造成本。国内企业可以通过海外投资或兼并方式推行国际化经营战略,这不仅有利于规避人民币升值所带来的负面影响。而且还可以顺势打入国际市场,树立企业自己的品牌形象,人民币升值正好提供了低成本收购或投资海外的绝佳机会。 3.提高了企业研发投入的积极性,促进企业产品技术升级。随着人民币的不断升值,中国制造的低成本优势将渐渐失去。因此,国内企业必须不断提高产品的技术含量和附加值才能保持竞争优势,否则,竞争的法则将会淘汰那些技术含量低、产品附加值小的企业。所以,从战略的角度看,竞争环境的变化将促使企业不断加大科研投入,提高科研实力,实现企业经营方式由粗放型向集约型的转变。 (二)人民币升值对企业的负面影响 1.面临生产成本上升的压力和国际竞争力下降的风险。长期以来,低成本是我国企业出口产品的最大优势,也是吸引外商投资企业来华投资设厂的主要原因。但是,随着人民币的不断升值,特别是在美国次级贷款危机的影响之下,美元持续不断贬值,引发了人民币的快速升值。人民币升值有利有弊,对于缓解贸易顺差压力、舒缓国内物价上涨、促进经济增长方式转换等方面具有正面效应,但同时也抬高了国内企业出口产品的成本,削弱了国内企业的国际竞争能力,增大了国内市场的竞争程度。特别是对那些劳动密集型企业的影响更大,如纺织行业以及以加工贸易为主的行业,成本上升压力更大。

  2.面临资产价格波动和投融资难度加大的风险。人民币持续升值预期造成国际热钱流入中国,导致房地产、股票等升值预期较为强烈的资产价格迅猛上涨,进而引发其他资产价格的上涨。宏观调控政策为抑制通胀和房产价格激增将进一步趋紧以及全球经济增长放缓或衰退的信号又会造成资本市场价格的大幅波动,特别是资本市场的大幅波动,这必然增大了国内企业投融资的风险。

  3.出口企业将面临汇率风险。对于出口型国内企业来说,人民币升值将会导致美元收入贬值,汇兑损失增加,如出口美国的纺织品、儿童玩具、家电、机械等。 4.国内企业将面临宏观调控政策不确定性所带来的风险。由于我国奉行人民币渐进式升值的政策,其单日升幅虽然很小,但是其升值趋势具有长期性和持续性,容易造成热钱的流入和流动性过剩的状况。同时,在国内居民消费价格指数远高于一年期存款利率的条件下,如何保持物价稳定是宏观调控的基本目标。因此,央行货币政策的调控空间很大。在加息、提高存款准备金率等货币政策预期下,国内企业面临很大的宏观调控风险。特别是房地产、金融等高负债企业的财务压力会越来越大。政府不断通过税收政策调整经济结构,转变经济增长方式,也会使国内企业面临税负不确定性的风险。

  二、人民币升值预期下财务管理的应对策略

  1.实施海外投资,提高企业国际化程度。长期以来,我国的人工成本比较低廉,而类似于石油、电力、水等资源产品的价格受政府管制,其价格也处于较低的水平,因此吸引了很多的外国投资者来华投资设厂。但是,随着新《劳动法》的实施、资源产品价格的改革、环保成本的内部化以及人民币的持续升值,通货膨胀率出的上升,国内企业的制造成本将会显著上升,中国企业将逐渐失去低成本竞争优势。因此,国内企业应及早布局海外,推进国际化战略。

  2.通过并购,实现企业纵向一体化。纵向一体化是化解成本上升的重要对策之一。随着人民币的不断升值,国内市场竞争越发激烈。为了提高竞争优势,企业可以通过并购策略,收购上游原材料企业或下游产品需求企业,以实现企业纵向一体化,提高企业对成本上升的承受能力。因为收购上游原材料企业可以有效控制原材料成本,收购下游产品需求企业可以扩大销售渠道,实现规模效益。

  3.加大技术研发投入。人民币升值所带来的成本压力将不断压缩出口产品的盈利空间,低成本竞争优势会慢慢失去。为此,国内企业应不断加大技术研发投入比例,通过技术创新提高产品的附加值。目前实施的新会计准则和所得税法都鼓励企业开展技术创新,企业应充分利用这些优惠政策,引进技术人才,提高科研实例。以尽快实现企业经营方式的转变。

  4.适当提高长期美元负债比例,降低短期美元负债比例。债务期限结构也是影响企业资金成本的重要方面。在人民币长期渐进式升值预期假设下,企业应适当提高人民币短期负债的比例,降低人民币长期负债的比例,以达到降低人民币负债久期的目的。对于美元负债则相反,应通过降低短期美元负债比例。提高长期美元负债比例的措施,以达到提高美元负债久期的目的。通过不同币种负债久期的调整,以达到降低资金使用成本的目的。国内较高的通货膨胀率也使得人民币债务的持有成本下降,从短期来看应当增加人民币负债比例。

  5.加速资金周转,降低资金成本。企业的获利能力取决于资金周转的速度和每次周转的获利水平,在成本上升、投资报酬率趋于平稳或下降的情况之下,加速资金周转成为企业保持或提高盈利能力的重要方面。因此,国内企业应当围绕资金管理体制、技术、方法等方面强化资金管理,提高资金周转速度。根据企业所处行业、规模、组织形式选择集权、分权或集权分权相结合等不同特点的资金管理体制。通过企业资金管理网络平台与商业银行的对接,对资金实施及时、有效的管理,降低现金余额、提高资金利用率,节省资金周转时间。选择集中银行法、锁箱法等收款方法以提高资金回流速度。这样,可以充分、有效地使用资金,加速资金周转,提高资金使用效率。降低资金成本。

  6.套期保值管理策略。对于汇率波动的风险,企业可以利用衍生金融工具实施套期保值,以锁定成本或利润,规避汇率风险所带来的损失。对于原材料商品,企业可以买入相关的商品期货合约因对成本的上涨;对于可出售商品。企业可以选择卖出相关的商品期货合约,以达到套期保值之目的。对于所持外汇的风险,企业可以通过远期外汇买卖和外汇期权进行套期保值。如果不能找到完全相关的期货产品。企业可以选择关联度较大的期货品种进行套期保值。

  参考文献:

  [1] 罗伯特·J.巴罗. 宏观经济学:现代观点[M]. 上海人民出版社,2008. 10.

  [2] 中国注册会计师协会. 财务成本管理[M].中国财政经济出版社,2010.

篇三 分析卫生院面临的挑战与机遇,从总会计师工作的角度提出对策与建议
22 吴国飞 cfo能力综合评估表格

总会计师(CFO)能力综合评估资料表

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- 2 -【分析卫生院面临的挑战与机遇,从总会计师工作的角度提出对策与建议】

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篇四 分析卫生院面临的挑战与机遇,从总会计师工作的角度提出对策与建议
现代企业总会计师的职业角色定位

根据你的工作时间,简析现代企业总会计师的职业角色定位,请举例。(1000字左右,可另附纸)

医院在不断满足人们日益增长的医疗服务需求的同时,已逐步融入市场经济大潮中,医院的经营管理同市场经济息息相关,市场已成为医疗资源基本配置的主体。与此同时,医院发展观念逐步转变,经营模式不断创新,管理需求在日益提高。随着内外环境的变化,总会计师的角色定位已从传统的会计核算分析者转变为医院经营管理的决策参与者、流程系统的控制者、战略规划的参与者、资源价值的管理者和绩效管理的主导者。

1、流程系统的控制者

随着医院管理需求的变化,财务管理职能也发生了质的变化,由原来主要是事后核算转向事前预测、事中控制和事后分析转变,从过去多年来主要是反映情况、提供信息的被动式管理转变成了现在的综合提供并运用信息、控制经营活动并参与决策的主动性参与。这样的转变必然要求总会计师既要在事前参与医院的规划管理,做好事前预测,又要在事中利用信息化手段,通过预算控制进行监控,事后通过绩效考核做好保障。

2、战略规划的参与者

战略规划是医院为了谋求长期的生存和发展,在预测和把握外部环境和内部条件变化的基础上,结合经营专长及可用资源,高瞻远瞩地对医院目标及其实现途径和手段作出的总体谋划。在战略规划的制定执行中,总会计师必须立足于医院现有的资金供给与未来需求,从整体经济效用出发,准确、全面地提出可行性建议,真正做好医院规划发展的参与者。就我而言,曾立足于所在医院的经济形势与发展需求的前提上,从财务角度提出建议,促使医院取消某大型景区休闲体检合作项目等投资计划,成功推行与某医院的病区合作项目,从而有效地保证了医院的经济效益。

3、资源价值的管理者

如何从经济管理角度合理利用医院资源,充分发挥资源价值,是作为一名总会计师需要考虑的重要问题。举例来说,设备可行性报告的制定和论证必不可少,这应是设备采购与否的重要依据,也是财务管理者必须严格控制的重要环节。在日常管理中,资金的合理融资投资、设备原料的有效购置、人力资源的充分利用【分析卫生院面临的挑战与机遇,从总会计师工作的角度提出对策与建议】

等均是一名资源价值管理者需要关心的内容。例如,我曾在医院考虑购置直线加速器时,进行详细的财务论证,根据可行性报告作出了暂缓购置的决定,促使医 院避免了资源的浪费。

4、绩效管理的主导者

成本核算和绩效管理日益为医院管理者所重视,而业绩评价也是做好财务事后管理的保障。面对这一局面,总会计师应努力成为绩效管理的主导者,从经济角度发挥业绩评价的作用。

例如,本人在医院管理工作中,大力推行全成本绩效管理,从原来的医院层面深入到科室中,实现门诊、住院绩效的分别核算管理,为科室业绩考核提供重要依据,并经常与科主任(护士长)沟通分析。同时,以此提高全院职工的经济管理意识,将成本控制贯穿于医疗流程中,在设备材料的采购利用、人力资源的合理调配、动力能源的节约控制等方面起到监督、引导作用。经过近几年的实践运行,我所在医院的绩效管理日益完善,在行业内得到认可与好评。

面对你所在的企业的挑战与机遇,从财务管理角度提出对策与建议。(1000字左右,可另附纸)

财务管理实质是经营资金运动所涉及的事物以及与方方面面的关系,即企业作为独立的利益主体与各个相关利益主体之间的各种经济关系。对在组织生产和进行交易中资金的筹集,运用和分配而构成的企业财务活动,且随着再生产的进程,经营资金的循环周转,从货币到物资,从物资到货币的不断转化,这既是资金的耗费和转化,又是价值的积累和提升过程。无疑,财务管理是一种发散性活动,涉及面广,艰巨复杂又敏感,因此,在企业运营过程中,必须健全财务管理工作,以便借助货币对生产经营活动进行全面、综合的组织与调节,以改善经营管理,降低成本与费用的消耗,提升企业经营效益和经济价值。财务管理的目标应锁定在为实现企业生存、发展与获利目标而进行决策,计划和控制活动上。基于这种战略考虑,财务管理表现出三方面职能:决策计划和控制职能。而会计核

算侧重于对经营活动过程的记录和经营成果的核算!相应的两项本能性职能:反映与监督。 会计核算处于外在的,基础性的一线运营层面!而财务管理多处于内在的、深层次的理财关系层面,它们总是通过各自特定职能!共同在企业价值管理工程中各司其职,添砖加瓦。

医院财务管理是医院管理的重要组成部分。它具有参谋助手、效益管理与监督职能等作用。做好新形势下医院财务管理工作,对于提高医院整体效益、增强医院凝聚力和生命力具有十分重要的意义。

目前医院管理存在问题有以下几方面:业务发展中的学科结构不合理,资产管理意识和方法欠缺,资金价值概念模糊,风险意识淡薄,预算管理滞后,成本核算不到位,应收款回收管理力度弱,信息化建设水平较低,绩效管理尚处于低水平。

围绕医院自身特点和工作重心,针对存在问题,从财务角度提出以下对策与建议:

1、更新财务观念!明确公立医院公益性。必须正确处理好国家、集体、个人的关系,以优质、高效、低耗的服务赢得市场份额。

2、调整学科专业结构,挖掘新的经济增长点,综合医院既综合又突出重点,发展优势专业重点专科、急危重诊治。

3、实行全面预算,对一定期间经营目标#经营决策和经济责任进行有效约束。

4、强化资产管理。明确资金的时间价值概念,树立投融资风险意识,确保资产的价值增值,实行管理观念方法和技术并举,杜绝只买不用。只注重投资不注重回报的现象,资产闲置浪费。

5、实施全成本核算、成本控制。医改后,医院既要保持员工福利稳中上升,还要保证正常业务得以持续发展,必须保证收支有结余,银行有存款,还要有积累(事业基金)都要求医院会精打细算,深化细化管理,进行全成本核算,成本控制。

6、医疗应收款与欠费管理。对医保拨款滞后、无主、死亡病人、医疗纠纷及内部管理不善造成的垫付款形成流动资金占用,日趋严重,必须加强回收管理,清收欠费,提高资金利用率。

7、加强医院信息化建设,实现财务一体化管理。医院信息化是医疗管理与

经济管理的重要手段,完成和完善流程优化的有效工具,对人财物各项资源的计划、使用、协调、控制、评估、激励等方面的一体化管理,实现以会计核算和财务管理为核心,预算管理为控制主线,成本核算和物流管理为基础,绩效和薪酬管理为杠杆的运营一体化应用,帮助医院分析过去,预测未来,控制现在。

8、绩效考核,建立科学系统的分析评价指标和控制指标体系,及标准、操作规范,以四方面为考核内容:反映财务效益指标、资产运营效率指标、偿债能力及发展能力指标。评价时要正确处理经济效益与社会效益,财务指标与医疗指标关系。

篇五 分析卫生院面临的挑战与机遇,从总会计师工作的角度提出对策与建议
现代企业总会计师的职业角色定位

现代企业总会计师的职业角色定位

对于企业总会计师来说,“角色”=职责+行为。总会计师不仅要从财务角度监督参与企业的日常经营管理,还肩负着对企业财务运行进行全过程监控的职责。同时要与时俱进,很好地协调企业财务职能与企业决策方针、发展战略和企业价值增值目标之间的关系,沟通交流、寻求理解和共识以营造内外和谐的运营环境.

优秀的总会计师首先是企业战略方向的发现者。不仅要对企业的财务活动的合法性、真实性、有效性等进行监督,而且还应该对企业会计核算的合规性、真实性、可比性、一致性等进行监督。工作职责不再仅仅编写财务报告,更重要的是参与战略决策,譬如战略规划、经营规划,投资决策、业绩管理,购并策划、公司架构、团队建设等重要领域。

从专业技能上看,因为一个企业的发展战略最后都是要落到财务数字上的,所以总会计师和他的团队首先要对这些发展战略进行可行性的分析:企业的资金实力、未来的融资能力、未来企业产生现金流的能力,能不能达到发展战略所需要的水平。什么时候要去做融资,用什么样的方案?是做定向增发还是做债券融资?是走银行的渠道还是走非银行的渠道?如果要去进行股权融资的话,要在哪一个时间点上给市场提交材料,此时企业的业绩表现要做得怎样?所有的这些方面,总会计师都要做安排。

总会计师在实行监督职能的同时也具有一定的管理职能,要从“幕后”走到“台前”。在公司战略制定以及在每一战略实施过程中,需要进行良好的资源配置以及并对战略实施结果进行管控,总会计师必须有敏锐的洞察力和角色感,必须贯穿金融市场、公司战略与价值管理学会探求和理解公司的价值来源和驱动力,通过分解公司价值目标至每个经营单元,来找出创造或侵蚀公司价值的地方;同时在运用如平衡计分卡等新型业绩计量手段的基础上,进行以价值为基础的决策;最后将新的体系植入并扎根于整个公司的价值创造过程。

在职业发展过程中,总会计师不断提高自身职业水平和改善知识结构,传统那种仅熟悉会计相关知识是远远不够的。还应该广泛涉猎会计审计、法律、金融理论、公司理财、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、组织行为和人力资源、企业核心竞争力的识别与建立、信息技术及电子商务对企业的冲击等方面的知识。同时,一个优秀的总会计师是不能指望培训部门来完成工作,而必须建设整个财务团队。

如今,总会计师已经成为一个成熟的社会阶层。每个总会计师都必须做到不越位、不错位、不缺位,清楚定位自己的角色。只有角色有了一定的规定性,才能保证自己不偏离公认和潜在的规则而正常运行。

面对你所在企业的挑战与机遇,从财务管理角度提出对策与建议。(1000字左右,可另附纸)

在全球经济形势下行的情况下,企业的财务总监不仅仅要关注企业自身,关注我们国内市场的情况,更多的也要把视野拓宽,关注国际的走势和变化”,关注国际财务报告标准的走向。国际上新金融工具准则在出台后,将有可能被引进国内并对企业产生影响。在这种情况下,首先要加强公司消费性资金使用的监督。我认为有必要建立财务预警机制,把财务危机控制在萌芽状态。通过对现有资源的优化配置和合理使用,提高了各项资金的使用效益。

不定期对企业所处的经营环境和行业风险因素进行识别和分析,准确把握宏观经济形势和市场发展变化,对整个行业的处境及走势有深刻的理解,高度关注宏观经济运行信息及重要指标,主动调整企业各项财务指标和目标任务,对企业未来财务活动和财务成果作出科学预判,当好企业战略决策的参谋助手。

其次从公司开始,开源节流,加强内控,不断改善公司的管理,提高劳动生产效率,降低物耗,通过把外构件转化为自制件,不断降低采购成本等措施有力地保证了公司产品自营毛利率的稳步提升。寻找内部控制的薄弱环节,堵绝各种漏洞。摸清家底,进行目标成本管理,对生产成本进行控制。对存在的问题进行纠正。控制好库存材料与产品,提高资金的运行质量。

最后,公司在财务管理方面使用的是ERP系统,该系统给公司带来的好处是:一是实现了集中管控。对科目、客户、供应商实现统一管理,口径一致,使核算更加规范;二是查询灵活方便。便于查询分析,及时发现问题;三是具有信息传递快、提高工作效率、增加会计信息的准确性、节省人员劳动成本以及节约时间等好处。但是该系统也存在风险,具体如下:一是缺少灵活性。因为集中管控,使科目设置、客户、供应商设置受控于集团公司,对于个别业务缺少灵活性;二是实现集中管控后集团需要有专门人员进行后续支持,维护、管理系统,若后续支持力量薄弱,不能及时解决下属公司存在的问题,会导致系统混乱,起不到管控的作用;三是存在安全风险。由于会计信息置身于开放的网络中,存在被截取、篡改、泄漏等安全风险;四是由于信息存在共享,会出现计算机病毒带来的危害;五是面临人才缺乏的风险。公司实施网络财务管理以后,必须加快网络财务软件的推广应用,加强财务人员的培训学习。

对你目前所具备的专业知识、经验、能力的自我评价(500字左右,可另附纸)

财务总监必须天天和各种数字(包括财务和非财务数字)打交道,所以必须对数字的高度敏感。企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的,而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。深知这点,因此本人在专业上,熟悉会计、审计、税务、财务管理、会计电算化、相关法律法规,熟练掌握高级财务管理软件和办公软件,具有出色的财务分析、融资和资金管理能力,具有现代企业财务成本控制及提高资金周转率的实践工作经验和技巧。同时在管理自己和对待他人方面我坚持的是ABCDE五个原则:A----accept(接受);B----belief(信任)。孔子说:言而无信,不知其可也!孔子又说:信则人任焉。作为财务总监,必须有较高的个人素养,而且对职业道德的要求更是比一般职务要高。本人在考虑公司自身利益的同时,也确保公司遵守行业准则和规范,严守公司的商业机密,保证公司不得侵犯社会公从利益。C----care(关心);D----digest(理解);E----enjoy(欣赏)。

今后你的职业发展目标及其努力方向(300字左右):

财务是需要终身学习的。超级财务总监应该具有T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度,这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时还必须掌握一定其它知识的范围广度,这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。所以作为我个人,今后应更注重专业以外的知识。精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识,对个人的发展,这

是大有裨益的。财务总监是规划师,也是构架师,今后不能闭门造车,要与CEO、副总裁、部门主管反复沟通必须充分理解企业的战略,清晰绘制企业为实现战略而要得到的短期目标、采取的步骤和经营方针,以取得一致意见。

篇六 分析卫生院面临的挑战与机遇,从总会计师工作的角度提出对策与建议
现代会计工作面临的机遇与挑战

现代会计工作面临的机遇与挑战

[提要]新形势下会计工作面临新的机遇,也面临着会计环境变化、电子商务发展、经济形势严峻等挑战。应通过深化会计改革、加强会计法制建设、加强会计电算化等途径,更好地发挥会计工作在市场经济中的管理作用。

关键词:现代会计;机遇;挑战

会计工作是经济管理的重要基础环节,自1985年国家制定会计法以来,更加规范了会计管理制度,发挥会计工作的基础作用,促进我国会计现代化的进程。1999年10月31日新出台的《会计法》,要求更准确地反映经济活动的状况,为经济管理提供真实可靠的会计信息。明确依法办理会计事务,加大对工作中弄虚作假的惩治力度。

一、新形势下会计工作所面临的机遇

(一)随着市场经济的发展,提高了我国会计行业的管理水平。国外经过多年的发展,在管理、客户开发、人员控制等方面积累了良好的经验,特别是在员工职业道德教育和专业水平的提高上更有独到之处。与国际接轨,为我国会计制度改革提供了参照物,我们可以足不出户地学习国外会计成熟的管理经验,加快我国会计行业的改革与发展。

(二)新形势下有利于会计实务创新研究,推动会计理论的完善和国际会计人才的培养。国际成本管理会计的理念和方法会大量应用到我国的经济事务中,这对提高国内会计理论界的研究水平和学习国外会计公司先进的经营经验,增强国际市场竞争能力,避“免反倾销”等问题产生都具有重要的意义。另外,随着国际贸易在我国的进一步扩大,大量国际规则、国际惯例在我国会计市场的广泛应用,人力资源会计、衍生金融工具会计、期货合约会计等专业会计将在我国得到更广泛的应用和发展,从而推动我国会计理论和实践的发展及国际会计人才的培养和成长。

(三)新形势下的经济发展有利于会计工作质量的提高以及会计信息披露的规范化。我国的国际经济贸易交往会增加,业务在数量和规模上必然也会增加,对会计信息披露的要求必然会提高。我国必须通过对外贸易法规及其相关会计法规的建设和完善,来保证国际协定和条约的顺利实施,规范会计及其经济行为,提高会计工作质量,为会计信息披露规范化和国际化提供依据,为国外企业和资本进入我国市场提供会计方面最基本的规范和保证。

(四)新形势经济体制,促进会计电算化向会计信息化发展。中国加入WTO后,我国企业参与国际竞争所进行的商务活动将更多地依赖于虚拟网络,网络经济对会计提出了更高的要求,它将促进企业的电算化会计系统从核算型转变为管理型。

篇七 分析卫生院面临的挑战与机遇,从总会计师工作的角度提出对策与建议
会计工作面临的机遇和挑战

随着社会主义市场经济的发展,会计工作出现了许多新情况、新问题。尤其是新的《会计法》的出台对会计工作提出了更新更高的要求。会计作为经济管理的重要组成部分,必须抓住机遇,适应新形势要求,提高会计工作质量,从而更好地为社会主义市场经济服务,加速我国会计现代化的进程。【分析卫生院面临的挑战与机遇,从总会计师工作的角度提出对策与建议】

现代会计是商品经济的产物。随着改革开放的进一步深入开展和社会主义市场经济体制的确立,我国会计改革必须与经济改革同步进行,实行会计模式的重大转变,以促进工作的全面发展和水平的不断提高,更好地为发展社会主义市场经济服务。

一、现代会计的内涵及特点

会计是以凭证为依据、以货币为主要量度,连续、系统、全面、

综合地反映、控制在生产过程的资金运动,旨在提高经济效益,以提供会计信息为主的经济信息系统和价值管理活动。会计既是以提供会计信息为主的经济信息系统,又是一种进行价值管理的经济管理活动。它必须遵循真实性、一致性、连续性、系统性和全面性的原则:

1.真实性。在经济业务发生时,会计要进行核算,取得和填制凭证,经审核后,以合法的凭证为依据,按经济业务发生的先后顺序在帐薄上进行登记和反映,以保证提供真实的正确的会计信息。

【分析卫生院面临的挑战与机遇,从总会计师工作的角度提出对策与建议】

2.统一性。作为经济管理工作的会计,主要是进行价值管理,管理其中能够用货币表现的方面。以实物量度作为货币量度的基础,有货币作为同意计量尺度,把各种性质相同或不同的经济业务加以综合,对社会再生产过程进行“观念总结”。

3.连续性。连续性是指会计对发生的经济业务,要按照其发生时间的先后顺序不间断地进行记录。

4.系统性。它是指会计对发生的各种经济业务,首先要进行科学的分类和汇总,然后进行系统地加工处理,以便提供各种有关资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润等方面的信息。

5.全面性。它是指会计对发生的每一项经济业务,都要全面反映其来龙去脉,加以记录,同时,所属会计应当反映的经济业务,都必须全面加以记录,不允许遗漏。

随着社会经济和科学技术发展变化很迅速,呈现了一些新的特征,主要为:

1、内涵的变化。由于会计的地位、作用增强和对会计的要

求日益提高,从而使会计的具体任务和工作重点发生了三个明显的转变,即由原来主要对主要对外编送报表、报告财务状况转向对内加强管理;由原来主要是事后核算转向事前预测、事中控制和事后核算同时进行;由原来的主要是反映情况、提供信息,转向综合提供并运用信息,干预生产、推动经营和参与决策。

2、会计方法发展。在成本核算中出现一些新的核算方法,

如标准成本、变动成本、弹性预算等。同时为了满足分析、预测、决策等方面的需要,会计方法中还增加充分运用高等数学、运筹学等数学工具和分析方法,进行预测决策工作。

3、会计工作组织变化。改变过去那种单纯按管理职能建立

起全面综合管理体制,主要围绕投资、利润、成本三项目标建立起的各级责任中心来组建会计工作,以实现其全面经济核算的功能。

【分析卫生院面临的挑战与机遇,从总会计师工作的角度提出对策与建议】

4、现代新技术的运用。由于会计任务、方法、工作组织发

生了变化,对会计数据处理工作量成倍增加;其次,在数据提供的及时性、数据运算的精确性等方面提出了更高的要求;另外程序也更加复杂化。因此,电子计算机一问世,就很快被应用于会计数据处理工作中,出现了会计电算化,并在进一步完善。

【分析卫生院面临的挑战与机遇,从总会计师工作的角度提出对策与建议】

二、我国会计工作的现状

会计工作是经济管理工作的重要基础。我国一直重视会计工

实现中国现代化,首先要会计现代化。会计观念是受其所在的客观环境制约的,并受管理的对象及要素、手段的影响。在传统的经济体制下,会计观念是以计划经济为主的观念体系。在市场经济体制下。传统会计观念只有受到时代的、客观条件的冲击而逐渐形成以市场经济为主的新的观念体系,才能适应市场经济发展的需要。其次要实现中国会计现代化,要求会计理论现代化。会计原创文秘网站:文秘知音理论现代化其主要功能在于预测和解释,通过对经验事实的观察、积累和分析,准确科学地描述对象的现实状态,从而描述对象的现实状态,从而科学、合符逻辑地预测未来。第三,中国会计的现代化要求会计研究角度的现代化。它要求我们改变过去的参照系统,由过去纵向比较转变为纵向与横向比较,并将两者有机结合,形成一个完整的体系。通过历史与现实的比较,以及国内与国外的比较,形成有中国特色的现代会计工作,并与国际会计制度接轨,为实现三个面向作出应有的贡献。

随着社会主义市场经济的发展,会计工作出现了许多新的情况、新问题,对会计工作提出了许多新的更高要求。1999年10月31日新出台的《中华人民共和国会计法。要求在会计工作中准确地反映经济活动的状况,为经济管理决策提供真实可靠的会计信息。明确规定必需依法办理会计事务,同时,又加大了对会计工作中弄虚作假的惩治力度。要求单位负责人必须保证会计人员依法履行职责,并给予法律保护,不得授意、指使、强令会计人员违法办理会计事项。严禁对他们进行打击报复。应当原创文秘网站:文秘知音建立健全内部会计监督制度,加强有关部门的监督职能,动员社会力量参与监督。这些规范是提高会计工作质量、推动会计工作规范化的有力保障,必须进一步加速我国会计现代化的进程。改革开放以来我国在完善会计法律制度,规范会计行为,为提高会计信息质量,有效发挥会计在经济建设中的作用等方面取得了显著成效。但是,在计划经济向市场经济过渡过程中,在新日制度交替并存情况下,因法制的不尚完善,监督机制的不完善,会计工作还存在一定的问题,主要表现会计秩序比较混乱。

条线管理之弱化。法律和制度出于条而行于块,也就是说,出台的法不能说少,著书立学也挺多,但批“作业”的老师却有限。内部的监督部门受制于企业领导,外部监督部门听命于地方政府,块强线弱。

1、执法检查之弹性化。执法程度因人而异、因环境、关系等各种因素而不同。例如,检查中发现一企业有意透漏税x 万元,处理结果:鉴于被查单位态度良好,考虑到企业实际困难,免去罚款而补发较少的款数等。

2、执业保护不善。会计专业实行持证上岗已有多年,但仍有一些无证、无学历人员占着岗位,其中有些人往往财经政策和财务知识缺乏,影响会计工作的知识性、严肃性,影响了会计工作质量。

3、会计工作业绩宣传上有偏差。会计工作的任务,不仅要守法和聚财,还要向内部和外部负责。可如今在舆论导向上却重效益轻执法。在介绍企业财务人员先进事迹时,有关企业管理、提高经济效益的报道比比皆是,而在维护法纪、顶住压力、如实反映事实的报道却少得可怜,财会人员若主动暴露了存在的问题,不但会在内部受到非议和排挤,更可悲的是外部也得不到应有的支持、保护。

三、加强会计工作的几点建议

加强经济管理,严格规范会计工作,保证会计信息质量,是我国经济工作的一项重要内容。为了更有效地发挥会计在经济工作的作用,加强工作,建议如下:

1、进一步深化会计改革。要继续贯彻各项财务制度和“会计罚”,保证制度和法的真正落实。各级财政部门、主管会计工作人员,要深入一线,研究存在的各种问题及情况,指导和帮助企业执行好新制度;企业财务人员要充分运用新的核算方法,为现代企原创文秘网站:文秘知音业制度的建立发挥应有的作用,进一步深化企业财务会计工作的改革。会计人员管理、会计电算化等方面的改革还尚未全面展开,政府部门对会计管理的职能、方式仍需进一步转变。因此,必须积极创造条件、建立与社会主义市场经济体制相适应的会计管理体制。

2、继续加强会计法制建设。加强会计法制建设,不仅是建立和完善社会主义市场经济运行规则的重要方向,也是转变会计管理职能,保证会计规则秩序正常运转的客观要求。要不断宣传、学习、贯彻会计有关法规,采取切实措施,认真查处会计规则中的违法违纪行为,保证会计工作做到有法可依,违法必究。在抓好已有法规制度贯彻实施的同时。积累经验,使会计法的各项规定具体化,进一步完善以会计法为中心的会计法规体系。

3、加强发展我国的会计电算化事业。实现会计工作手段的现代化,是推进会计改革,充分发挥会计管理职能的重要保证。高新技术信息产业的迅速发展、效益的竞争、市场的竞争,关键在于信息的竞争。加强会计电算化事业,重点做好以下4项工作;研究制定总体发展规划,以引导我国的会计电算化事业有计划、有步骤地发展;要制定出台会计电算化管理体制,逐步把我国的会计电算化事业印向制度化、法制化的轨道;加强会计软件市场管理,搞好商品化会计核算软件评审工作,推动我国会计软件整体水平的不断提高;开展会计电算化人员岗位培训,培养一支适应时代要求的会计电算化人才队伍。

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