【学习与实施】系列复习2:把握内涵特色加快实际应用

/2020-12-25/
原标题:【学习贯彻】系列评论二:把握内涵特征加快实践运用12月21日,作为焦煤大学6个专业学院之一的精益化管理学院率先开班,来自山西焦煤不同岗位的51名业务骨干... ...

原标题:【学习与实施】系列复习2:把握内涵特色,加快实际应用

12月21日,焦煤大学六大专业学院之一的精益管理学院率先开班。山西焦煤不同岗位的51名业务骨干成为首批学员,他们将在这里接受全面、系统、科学的精益管理知识学习和培训。这是焦煤大学办学史上的一件大事,也是山西焦煤全面推进精益管理的有力举措,对于把精益管理作为“管理提升”的重要抓手和载体,推动山西焦煤实现优质转型发展具有重要意义。

观念转变是行动转变和目标转变的前提和基础。精益管理是新炼焦煤实现优质转型发展的必由之路,实施精益管理要求全体干部员工真正秉持精益理念,树立精益理念,掌握精益方法。

为了引导广大干部职工准确把复刻表握精益管理的内涵和特点,充分认识全面推进精益管理在新建焦煤建设中的意义和作用,积极参与精益管理,为新建焦煤建设做出新的更大的贡献,山西焦煤关伟今天继续推出“全面推进精益管理”系列点评。

把握内涵特征加快实际应用

所有干部和员工都必须深刻理解和准确把握精益管理的内涵和特点,加快将精益管理应用于新建焦煤的实践。这是山西焦煤推进精益管理的重中之重。

精益管理源于基础管理,但高于基础管理。源于生产经营实践,但高于生产经营实践。它的核心要求是更高的质量、更高的效率、更深的整合和更大的可持续性。做好精益管理需要我们把握其内涵和特点,只有这样才能真正做到制定精准的政策,对症下药。

说到精益管理,人们往往会想到精细化管理。其实两者虽然只有一个字的区别,但意义却大相径庭。精细化管理最本质的特点是注重细节和流程,注重每一件事每一个细节的管理效果,但不能与市场接轨,解决效益最大化的问题。精益管理最本质的要求是以市场为导向,以客户为中心,注重提高生产、供销全过程的效率和效益,提升技术水平,不断优化过程管理、供应链管理、质量管理、人力资源管理等。追求的是用最少的投入创造最大的价值。可见两者有本质区别。

我们现在的管理模式是人治管理模式,而精益管理是“以制度管人,以流程办事”的现代管理模式,是企业管理本质属性的还原。经过仔细分析,我们目前的管理是建立在经验总结的基础上的,是多年来人为的管理行为和管理结果的设定。这种管理模式不仅对管理对象和管理环境有严格的限制,而且与人们的理解水平和管理能力密切相关。说到底,这种管理是一种人的管理。随着市场经济的发展,企业面临着供需多样化、客户需求多样化和生产组织的复杂性。目前的管理模式已经不能对各种变化的因素给予及时准确的反馈,这也大大降低了企业的管理效率。精益管理植根于市场,依托数据和信息,以公开、透明、阳光的运营为平台,消除了各种人为因素的干扰和影响,还原了企业管理的本质属性,真正做到了“以制度管人,以流程办事”。

由此可见,精益管理的内涵和特征具有数字化技术支撑下无可比拟的客观性和对时代的适应性,以及有效克服人为参与和及时纠错。因为精益管理有这么多的优势、效益和效果,我们迫切需要将这种管理模式应用到我们建设新型炼焦煤的所有生产经营实践中,为企业的优质发展注入新的动能和活力。

在推进精益管理的过程中,要打破传统的思维模式和管理模式,树立全新的管理理念、管理思维和管理模式,以新的理念、新的方法、新的手段,适应新时代、新变化、新使命、新要求。比如必须加快数字化建设步伐,建立大数据中心,加大数据信息的收集、汇总、分析和处理,用数字化模型发现问题、解决问题,提高管理效率和管理效益;同时,在管理体系设计中,积极嵌入监督检查环节和偏差纠正流程,及时接受各方面的监督检查,可以自动促进管理体系和管理流程的持续改进,从而达到持续改进质量、提升管理的目的。

就目前情况来看,山西焦煤大部分单位仍沿用传统的管理模式,管理理念仍停留在生产经营层面,仍停留在单纯追求煤炭产量。山西焦煤要建设世界一流企业,必须积极转变观念,尽快从现有的管理模式向精益管理转变。这是建设新型炼焦煤的唯一选择,也是经过众多世界知名企业证明的正确可行的科学结论。

(苏)

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