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如何在互联网创业

2017-05-24 11:41:34 编辑:婷婷 来源:http://www.innovatus.com.cn 网络创业 浏览:

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  下面是招生考试网innovatus.com.cn小编是为大家分享如何在互联网创业,欢迎参考!

  如何在互联网创业

  创业需要像打仗一样,先熟悉军法,明确方向,“谋定而后动”,才能取得“战争”的胜利。“先生存,后发展;先经营,后管理;二鸟在林,不如一鸟在手。”

  “纸上谈兵”

  1.确定“敌人”的方位。

  项目有没有方向?行不行得通?说通俗一点就是:为谁谋利,对谁负责。我个人觉得最经典的商业计划书就是:打土豪分田地!一句话清清楚楚,谁都明白要干嘛能得到什么。

  所谓利,无非就是权、钱、名、色。你到底为谁在哪几项上谋得了利益,一定要想清楚,这是生存的根本。对谁负责,谁说你好,谁来传播你,产品就要对谁负责。负责的群体越大,发展就会越快。

  2.挑兵点将。

  这个项目在验证阶段需要多少人。人从两个方便考虑:一是技能,直接考察过往的工作经验即可。二是协作,尽量找有一起共事过的人来合作,核心人员特别注重是否有这方面的磨合期。

  项目需要做什么?自己心中一定要清楚,同时也要清楚:合作伙伴想做什么,能做什么,集合在一起才能最终决定做了什么。如果太勉强,不会开心也不会持久,迟早是个麻烦。

  3.三军未动,粮草先行。

  启动项目到预期阶段需要多少钱。首选挣钱,组个小团队,不用投资太多,就能挣钱,这是最理想的情况。

  其次融资,资本的力量是强大的,但是融资的成本是高昂的,不断的和投资人沟通信任的建立都不是一蹴而就的,要有心理准备。

  最次自己掏钱,一个短期不能挣钱又得不到融资的项目,最终成功的概率是极其渺茫的,除非自己很有钱,很可能一点点钱砸进去连泡泡都看不到,最终给家庭带来困扰。

  4.天时。

  在正确的时间做正确的事情,形式总是不断变化的。创业既需要激情和勇气,更需要理性和耐心。

  初次创业总是容易感性化太强,不能实事求是的看待问题。打得赢就打,打不赢就跑,跑不掉就卖,卖不掉就关。打胜仗不需要水平,掩杀而已,打败仗才考验指 挥者的素质,兵败如山倒也能有条不紊。高手不是逆水行舟去逞能,而是顺风顺水驶到尽!这一点可能是废话,不管用。因为只有执着过的人才能理解什么叫放下。

  对天时的把握上,可能每个创业者都要交点学费。

  5.地利。

  地方决定了项目成本,人员心态,媒体辐射,政策支持,队伍建设,人脉圈子,资金支持。要客观分析自身条件,权衡取舍,最大化的地理优势。

  举例:北京的优势是品牌辐射能力强,北京下雪全国人民都知道,同样北京出了个什么好项目一下子也能传播到全国。但是北京的缺点就是浮躁,太多故事太多神话传说太多口水扯蛋。怎么客观实际的根据项目的不同阶段安排工作重点,想清楚了就可以,不能一概而论。

  6.军有军规。

  最根本的制度就是股权,既要保证决策的集中性,也要权衡团队归属感。什么五五开之类的和事佬方法,绝对是不可取的。一定要明确究竟是谁把公司靠在肩上, 谁在做最后的决策,民主是打不了仗的。快速决策,错了再调整的成本远远小于无休止的坐而论道。除此,简明扼要的道德底线:不贪公,不卖主,不斗己,不抗 命。其他小节,共同决定共同遵守。

  对创业公司来讲,根本的制度是股权制度。在此基础上,人事的作用远远大于制度。带头大哥需要胸怀和魄力,能几乎容忍任何缺点,不断发现优点。在初期人的主观能动性远超过制度。

  7.还需要那1%的运气。

  创业是一门艺术而不是科学。

  科学有两个显著特点,一是可以重复,二是可以不被证明是错的。但是创业在这两点上都不符合,同样的路第二个人走也许就走不通,形式总是在变化,太海量了无法模仿。

  任何创业的成功案例,都可以找出更多失败的案例来反证。同样的项目,差不多的团队,操盘手法相仿,甚至办公都在楼上楼下。但是最终的结果可能南辕北辙,这就是艺术的魅力。成功是99%的努力+1%的运气,但是这1%的运气比99%的努力都要重要的多。

  谋事在人,成事在天。谋只是让成功的概率大一点,但是不保证一定会成功。

  所以创业过,执着过,失败过,证明自己还青春过就ok,不要太伤心。

  行兵布阵

  1.向着“敌人”:前进!

  创业有很多方向,电子商务,游戏,社交,O2O等等。

  通过不断的学习,关注创投信息,科技博客等,同时融入创业圈子和别人交流,结合自己的工作经验选择一个自己感兴趣的大方向。一旦选定了就不要轻易更改, 因为隔行如隔山,任何行业都有潜规则,需要交学费的,需要时间。如果不断的换大行业,很可能时间也浪费了,但是样样懂一点样样又不精。

  创业就是要做别人做不了的事情,点子不重要,成为一个领域的专家才是最重要的。怎么成为专家,时间积累和错误教训很必要。

  举例:好的方向:互联网金融,农业电子商务,软硬结合,大数据,健康和医疗,清洁能源,新农业,细分O2O等;陷阱的方向:泛O2O大平台,移动互联 网,社交平台,3D打印机等。所谓陷阱就是,被炒作的很热很宏观很美好的样子,实际根本不觉被可操作性,或者成本极其高昂,或者关键技术没有突破,不是草 根应该干的事情。

  具体大方向如何呢?

  三个考虑点:一是新技术产生带来的新市场(注意是新技术,不是技术升级,技术升级往往时间窗口很短,而且都是既有大佬的自耕田,不要轻易去动)比如:互联网革命。

  二是国家政策放宽带来的市场。比如允许商品交易带来房产市场。预估一下,土地确权将造就一个新的地主阶级,同时也会带来新的市场,新农业的前景看好。

  三是收入提高带来的消费升级。比如:县城的肯德基、麦当劳跟菜市场一样,比城市生意好多了。如果在小县城加盟必胜客之类,生意差不了。把一二线城市的消 费形态往县市级城市迁移会是个大趋势。当然最重要的还是要根据自身的条件和兴趣,任何你能想到的事情都会有很多人做,怎么做的比别好,需要自己考虑。

  2.“攻占”一个制高点。

  一个大的方向有很多需求点,创业一开始切忌全线展开,而是要选择一个切入点。在一个点上取得绝对突破,然后再以线展开。

  以O2O为例:O2O是很大的方向,缩小到一个具体的行业,比如:餐饮(大家都熟悉但不是个好切入点)。餐饮还太大,再缩小到快餐。

  接下来就要确定切入点,到底要在快餐这个行业解决什么问题。

  为谁毛利,对谁负责。解决送餐快?解决订餐方便?解决客户信息管理?还是味道更好更便宜?一开始只需要解决一点。

  比如:解决送餐快。那么接下来很简单,选择目标区域(写字楼或者学校,集中容易验证)。什么网站啊,统统不要。找到一个目前正在做送餐生意的,跟他说免 费替他送货。你看看你是否能做到送餐更快。最终可能发现问题:不可能更快了。因为每到饭点,写字楼电梯都很堵。所以快餐店早就做好了标准餐,每个楼层提前 都摆好了。而且每个店都有默契,如果来了新对手很可能会有摩擦。打架?吵架?搞定保安?哈哈,发现开始想的不对吧。怎么办?请看第四点。

  3.急行军。

  选择好切入点后,接下来就是速度和执行。以小时统筹工作量,以天作为奖惩时间点,以周作为反馈周期。如果不能把工作精确到小时,原因只有一个就是切入点 超过了团队的操盘能力(一口吃个胖子不现实)。如果不能把天作为奖惩时间点,执行的速度和力度都会有影响。如果不能按周来审核计划,就会错失机会,浪费时 间,懈怠士气。不怕错,就怕拖。

  4.战术也是灵活多变的。

  如果推进到底,发现最后的预期是错误的,没关系,调整切入点继续推进。提高送餐速度不行,还可以尝试提高订餐方便度。继续按照上面的方法推进。反复的快速试错,是锻炼团队和快速找到方向的最好做法。千万不能不停的争论,白白浪费时间,错失良机。

  5.“趁他病要他命”。

  找到突破点以后。迅速的总结经验,形成流程,快速的扩张。接下来可能的重点是找人,找钱。

  6.筑起防守高墙。

  业务模式上有没有门槛,如果没有就要在资本上迅速建立门槛。如果自身融资条件不佳,不能建立门槛。快速考虑退路。

  7.见势不对,迅速撤退。

  没有门槛的挣钱方式会短期内吸引大量的竞争者,时间窗口非常短暂。首先能挣钱就挣钱,尽量多积累为以后艰苦的游击战准备。其次考虑卖掉,如果能卖个不错的价格也是可以接受的。如果既不能挣钱,又不能卖掉,那就果断的关掉,重头来过,不要犹豫。

  如何在互联网创业

  互联网创业战略一、模仿战略

  模仿不是剽窃,是克隆。知道多莉绵羊吧,对,就是那个世界首只克隆羊。看看中国互联网的巨头们,谁能躲得过克隆?搜狐是雅虎的多莉、百度是Google的多莉、QQ是ICQ的多莉、淘宝是Ebay的多莉、当当是亚马逊的多莉……

  谁能否认这些互联网巨头不是成功者呢?我们的互联网行业发展初期可能也是有意无意中就去克隆了西方也被证明了的成功的模式。说是无意间克隆一点也不冤枉,就好像我们今天写诗作文一样。因为中华文化源远流长,后人写诗多难啊。比如描写月亮你能绕开苏东坡的“千里共婵娟”吗?比如描写清明你能朝开杜牧的“清明时节雨纷纷”吗?比如描写雪景你能绕开张打油的那首“天地一笼统”吗?

  中国互联网行业也不能。搜狐、百度、QQ、淘宝、当当以及他们的七大姑八大舅都不能。绕不开啊,因为先进的成功模式就那么多。况且来自先进国度的那位叫做牛顿的哥们也说过,要站在巨人的肩膀上的,放着巨人的肩膀不站白不站啊。于是,中国的互联网的那一个个多莉们,包括搜狐多莉、百度多莉、QQ多莉、淘宝多莉、当当多莉们,就组成了一个浩浩荡荡的羊群。这群羊,一放就是十年。任何一个创业者,都不能忽视模仿。创新,都是在模仿基础上的创新。尤其对于创业者们来说,更是如此。

  互联网创业战略二、专一化战略

  专一化战略对于创业者来说是非常必要的,这种战略可以主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或者某一个地区市场。作为一个创业者来说,在资源、资金、客户群等方面都会有很多不足,这个时候要需要“集中优势兵力,对敌人各个击破”。专一化战略的整体是围绕着很好地为某一特定目标服务这一中心建立的,它所制定的每一项职能性方针都要考虑这一目标。这一战略的前提是:公司能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务,从而超过在更广阔范围内竞争对手。差异化可以让创业尽快地确定一定程度上的、一定范围内的优势地位。

  确定战略后,企业就需要围绕核心能力来进行专一经营。这样,随之而来的精髓问题就在于如何正确取舍,因为企业的各种资源尤其是管理资源都是有限的,有所不为方可有所为。

  互联网创业战略三、差异化战略

  模仿只是基础,创业者们必须打出差异化的牌,完全一模一样那是自寻死路,除非有足够傻的VC给你撑腰。差异化战略是将公司提供的产品或服务差异化,形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。实现差异化战略可以有许多方式:技术特点方面的差异、外观特点方面的差异、用户群体方面的差异、经销网络方面的差异、服务模式方面的差异等等。当然最理想的情况是公司使自己在几个方面都差异化,但这是理想情况,创业者一般很难做到。踏踏实实地做好一两个拿得出手的差异化即可。

  差异化战略是创业者绕开行业领先者构筑的堡垒,同时也是给后来者面前竖立的堡垒。一般来说,这两种堡垒都是很难攻破的。差异化战略利用客户对品牌的忠诚以及由此产生对价格的敏感性下降使公司得以避开竞争。刘兴亮一直认为,产品差异化会带来较高的收益,可以用来对付一些不得不面对的压力,同时可以缓解一些矛盾,至少可以让创业者站住脚跟。

  如何在互联网创业

  成功心态我 们努力了事情不一定成功,但是我们不努力事情一定不能成功。成功心态不仅仅指对胜利的渴望,它是一个人证明自身价值和团队价值的一种积极的心态;成功不是 事情结果的实现,是在这个过程中不断的超越自我,提取成功要素、不断学习和思考的过程,它是激励我们持之以恒的必备心理。细节心态细 节决定成败,互联网更是如此。瞬息万变的网络因为它的变化让人神往,也因为它的快速改变而让人望而却步。从前期的市场考察、项目调研,到发展中的市场推 广、网站运营,直至后来的赢收模式、股权分割,在这个过程中要求我们创业者注意到每一个可能的细节。细节还体现在这个过程中的方方面面,产品的细节、用户 关系细节、团队管理细节,无处不在的注意点要求我们学会全盘地看待问题,更要细节地重视问题。积累心态我 们不和别人竞争现在的基数大小,那是我们无法更改的,但是我们可以通过积累,让自己在时间中时时进步。积累自己的资源,积累自身的社会价值,积累自己的资 金用度,积累自己不断战胜困难挫折的心理。面对强劲的对手时,我们不害怕,通过寻找蓝海,通过积累,在成长中战胜对手。资源心态书 到用时方恨少,我们从一开始做项目的时候就需要积累资源。等我们临考试的时候,再去临时抱佛脚,那是徒劳的。开始的时候,给自己制定资源拓展表,表的一方 是自己现在有什么、我做什么,表的另一方是我在发展中的每一步需要什么、下一步是什么。你和这个人认识哪怕是一面之缘,比你在需要的时候去找他好得多,更 何况你和这个人可能成为了很好的朋友,这也就是中国的现实。武装自己的资源,用自己的小资源不断换取更大的资源,以小博大。合作心态一 个人的力量是有限的,面对如汪洋的互联网,我们首先需要与我们志同道合的合作伙伴。他们不是因为金钱利益简单地走到一起,他们是因为对对方的彼此认可、对 事业的认可和信心、对燃烧激情的执着。只有一个强势的团队才可能成为强大的公司,面对风雨的时候才能够几脚支撑而不倒。面 对外部的时候,我们是合作的态度,不管我们是否强大我们对于询问者虚心以待,今日的他不起眼,不代表明日的他还是默默无闻。不管我们是否弱小,我们总有自 己的优势,面对强者我们敢于说不,也敢于说好。学会和别人合作,让参与的人双赢这才是未来的互联网。因为互联网是个平台,在平台上我们都是赢家。自省心态人最难的是面对自己,作为一个项目的核心人物,最好不要让自己成为“管家婆”式的核心,事无巨细都要自己拍板。那样不但自己累,而且人总是有限的个体,不能承接那么多方面。当团队或者项目出现问题的时候,我们先问问自己,在放松或交流中找到事情的症结和解决点。责任心态选 择创业就预示着你放弃了一些东西,时间是最大的成本,对自己负责的人才可能有大的成就。对跟着自己干的兄弟为他们着想,他们也有家室、也有时间成本;对投 资商我们是公平的受益者,我们要对攥在手心里的钱负责;对于用户和社会,我们不是洁白无瑕的玉,但是我们必须有益于他们。思维心态埋头做事是在我们想好的前提下,我们需要时时的思考,当初选择的方向是不会错的,但是我们不应该执着于当初的计划;因为市场、竞争对手、用户、自身条件的变幻,我们总是需要不停的思考,在思维中不断明晰自己的道路。真实心态人 谁都可以欺骗,但是绝对不要欺骗自己,自己给自己的计划,一定要按时完成。就像我和搭档原来创业的时候,总是规划了很多,等到不能实现的时候再给自己找些 客观、主观的理由面对自己。现在我订的执行计划只有近期肯定能够做到的,而不是将未来和现在放到一起,当然以后的发展心中是很明白的才行。情感心态人 总是在生活中,处于生活中的人就会有情感。与父母争吵后,不是放任地离家出走;与爱人闹别扭,不是不理不睬;与朋友伤了和气,不是以后见面不闻。学会控制 和把握自己的情感,学会在用户身上找答案,有的时候不妨让他们给你答案。在生活中每个人都不是强者,学会用理性来把握自己的情感。感谢心态事业的成功,项目的进展,都需要自己感谢某些人,包括自己。不是单纯的吃顿饭,也不是拿些钱,而是真诚地感谢那些帮助过你的人。他们在过去可以帮助你,在以后同样也可能帮助你,感谢他们不是因为什么,只是因为你自己的心让你那么做。快乐心态享受创业带给自己的快乐,我想这是每个经历中的人们最大的乐趣。面对成功和失败我们快乐地面对,无论什么只要有明天,我们就要微笑着,从心田里盛开的花朵才是我们持久的动力。让自己快乐,让身边的人快乐,让你所想服务的人快乐,这样你不成功也难。在一个人目光所及的范围内,世界并不大,而一个人内心里的那个世界却可以无限地扩大,所以,创业者要懂得调整自己的心态,这样,他的内心才能容得下那广阔的互联网世界。

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